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企业怎样选择管理咨询公司?

企业怎样选择管理咨询公司?很多企业需要管理咨询服务,但是却不知道如何选择管理咨询公司,有的企业高价买了劣服务;有的在选择咨询公司时候乱花迷了眼、左右为难。企业实际上是很难评判咨询公司。下面教你怎么评判和选择管理咨询公司:

企业领导层先要明确自己的需求,需求决定一切。当然也必须指出,好的顾问会帮助企业识别这种需求,甚至调整需求到更合理的程度。

1. 根据项目(影响的)大小,必要时企业应成立顾问评审委员会和执行指导委员会。二者是同一个群组的人,由公司领导和内部专家、项目负责人组成。

2. 企业应有该咨询课题的内部专家(如财务、人力、运营等),如果没有就应该从外部聘请。哪怕是临时聘用、借用也可以!比起(高昂的)咨询费,这是高回报率的明智之举。比方说有熟人做高危手术,肯定希望有认识的医生可以询问意见吧。

3. 对咨询公司进行背景调查,不轻信官网信息。社保人数,工商登记......专业范围......甚至法律纠纷。

4. 确保调研顾问和执行顾问是同一个人、同一组人。

5. 勿把销售人员当依靠,尽早接触专业顾问。

6. 对顾问进行资格筛选,要求提供详细的工作履历而不是顾问简介。必要时进行背调,主要关注专业技术能力结构和工作年头。

7. 调研诊断全程人跟人,目的是学习和了解,不是防什么。

8. 应采取“不要脸”的态度,不懂就问,一问到底,不要怕显得无知而不好意思问。特别是遇到喜欢讲术语和外语的咨询公司。

9. 对于咨询方案尤其要多花时间充分讨论证明。

10. 要求看该顾问做过改善的工厂、医院或类似的案例。必须证明是该顾问做的。案例不必是同行,必须是类似流程行业。

11. 先签一个阶段性合同看看效果。不要被销售引导去做“大而优惠”的选项。

12. 要签订验收指标,项目开始前约定数据统计方法、收集方式。

13. 约定禁止中途更换顾问的条款。

14. 项目按阶段验收、付款。

15. 选好顾问后就要好好配合顾问的工作,不要再有“考试”的想法。否则吃亏的是自己。

需要重点理解的:

A. 真正给你带来的价值的人是执行顾问,不是销售,也不是咨询公司。咨询公司只是一个法律实体,并不会做事的人。

B. 所有的咨询公司都擅长包装,因此企业内部必须要有相当水平的技术专家才有识别能力。没有的话临时聘请一段时间都可以。这是必要投资。

C. 咨询失败可能带来重大损失,因此前期对咨询公司和顾问的调查非常关键,值得投入足够多的时间和资源。

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博客主人YeLongCu
男,文化程度不高性格有点犯二,已经20来岁至今未婚,闲着没事喜欢研究各种代码,资深技术宅。
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